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  • 2024-11-28 05:43:11
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摘要: 如何看待京东便利店?如何看待京东便利店?京东便利店是京东实行线上线下融合战略的尝试,这对于京东来说是一个巨大的挑战:第一线下便利...
  1. 如何看待京东便利店?

如何看待京东便利店?

京东便利店是京东实行线上线下融合战略的尝试,这对于京东来说是一个巨大的挑战:第一线下便利店的铺设会是京东自建物流之外的又一大投资成本。第二线上线下的融合怎么实现完美嫁接,在我看来需要的不仅仅是便利店的铺设,更需要互联网2.0技术的支持,比如说大数据、云计算以及人工智能等虚拟应用场景。第三人们消费习惯的改善或者说新消费观念的建立和形成都需要时间。

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京东便利店也是一个老生常谈的问题了,总结两点来看,京东便利店到底如何?一是看发展前景,二是看盈利空间。目前京东便利店的布局已经全面升级,从一周内一千家便利店,已经升级到一天一千家便利店,如此大幅度的布局,该怎么保障加盟者的盈利呢?

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先从京东便利店的发展前景来看,京东便利店的布局,主要布局的方向就是农村地区。农村地区在经过这两年的发展,一方面经济情况有所改善,另一方面发展的空间也在增大,包括近年来京东对农村市场物流网络的布局,对农村市场的发展是具有一定的带动力,京东便利店在农村市场的发展有了京东供应链的加码,未来的发展前景还是比较大的,并且现在农村市场是电商巨头争抢的重要一部分。

再从盈利情况来看,京东便利店现在的发展,不光是作为线下零售门店,还将成为多种服务、业务结合发展的线下门店,就像前段时间京东便利店已经和联通达成合作,加盟京东便利店的可以做联通相应的业务,例如:宽带办理、手机办卡等等,联通业务只是京东便利店加入的一个方面,未来还会有更多的业务加入。这些其实就是帮助加盟者以少成本的方式,吸引更多的客流,增加盈利点。

具体情况真是如此吗?其实从京东今年的618线下活动就能看出,6月1日,京东新通路一天的销售额是2016年的全年的销售记录,这一方面也说明了京东新通路线下门店参与618活动,得到了消费者强烈的反应,要说盈利肯定不止一点。

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京东百万便利店虽说数量挺庞大,但是前景和盈利空间都是有的,只要店主经营没问题,并且京东便利店作为京东无界零售线下门店布局的主要一环,京东对其的赋能就很多。

如果谁的身边有接触电商领域工作的小伙伴,可以问一句现在什么最火,估计得到的答案百分之八十都会是“无界零售”,因为我就有一个在京东实习的同学,刚去的时候和我炫耀自己的待遇,欺负我公司没有他的大,现在见了面则是天天给我传播无界零售的知识,感觉都快成传销党了(笑哭)

但是也不得不承认,我们正在逐渐迈入一个无界零售的新时代,纯网购的时代已经过去了。不知道你有没有发现,无论是生活中的什么事情,在经历了那么久的新鲜体验期之后,貌似我们都有一种返璞归真的愿望,比如周末的时候不想看电脑,只想抱着电视剧安安静静的刷,哪怕是只看广告。

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所以对于现在的电商企业来说,也进入了返璞归真的周期内,那么线上线下相融合的模式自然就出现了,所以京东便利店就是京东在这样格局下的产物。东西还是新的好,这种新型模式的便利店一经提出,就像是个含着金钥匙出生的孩子,备受关注和宠爱。京东方面对于有意加盟京东便利店的人也是制定了不少的福利,刘强东也提出了百万京东便利店的计划,能看出京东便利店已经是成为了京东后续发展的重点。

而且因为结合了线上和线下各自优势的原因,京东便利店的商品既有网购的价格优势,又有线下实体店的体验优势。所以尽管目前还存在一些问题,比如产品的数量和选择有限,比如目前还正处于初级阶段,但是这段时间的发展,也足以让我们看到它的潜力了,感觉京东便利店的未来还是比较值得期待的吧。

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不能说小店PK掉大中型超市。

因为小店更多解决的是生活、工作、游玩等时候的就近便利购买的需求问题,这种消费往往带有少量、低值小额、急迫、冲动即时等特征,而大中型超市的消费特征却和这些关键词有着较大的投入。

加上,大中型超市在价格、品类及商品丰富性上等方面的优势,单就实体店来讲,小店要PK掉大中型超市是不现实的。

但是,随着消费者们对一些商品价格敏感度的降低,以及对便利购买压倒一定溢价的接受度的提高等,大中型超市的消费继续出现一定的分流,却难以避免。

事实上,过去的一、二十年中,这种业态上的分流效应已经充分的体现了出来。

如从营收增长上看,便利店、小超市业态,最近几年的年增长率都在15%以上,既超过了社会消费品零售总额的增长,也超过了大中型零售业态的增长——基本上都可以用“一枝独秀”和中国实体零售业中“最有活力业态”来形容便利店业态在中国实体商业零售领域中的表现。

如从消费品类上来看,基本上以食品、烟酒、小百货、小五金等为主的便利店、小超市,80-100家小店一年的销售额就可能超过一家家乐福大卖场的门店。因为100平米左右的一家小店1年的销售额会在180万-200多万元之间,100家店就可能达到两个多亿,对一家家乐福的卖场年销售额可能就是3个亿左右,它在食品等细分品类的销售额事实上就会输给100家左右的小店。

至于京东的百万便利店计划,这是一个正确的战略决策,至于如何实现就是另外一个话题了。

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在东亚很多国家和地区来说,便利店一直都是无敌般的存在,深受大众的欢迎,在日本、韩国和台湾地区,差不多每2000人就有一家便利店。近年来,在中国大陆,便利店的数量也在迅速增加。

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早在去年4月,刘强东就表示,未来五年内京东将开设超过100万家的线下便利店。近期,京东加快了开便利店的节奏。

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京东便利店采用加盟制,店主申请报名,京东审核通过后会对其进行培训,然后店主就可以装修开店。经营京东便利店不需要缴纳加盟费和管理费,但需要缴纳一定的保证金。另外,便利店的装修、店租等费用则由店主自行负担。店主可以直接从京东进货,由京东物流配送。

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目前,京东已经成为国内最大的B2C电商平台,凭借出色的物流配送和良好的售后服务吸引到了大量的用户。

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但同时也要看到,虽然网购在国内已经普及多年,京东的配送速度也足够快,但还是不能完全取代线下的实体店。首先,对很多不使用或不会使用网购的用户来说,实体店更符合购物习惯;其次,和网购相比,实体店更为快捷,同时不需要支付运费。对京东来说,线下便利店的开设,有助于增加其品牌知名度,实现线下线上相互导流,同时对京东支付的推广也大有帮助。

或许在不远的将来,我们将能看到各式各样的互联网品牌的线下便利店,它们将拥有话费充值、快递收发、机票电影票订购等多种服务,满足我们日常生活中的各种需求。

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